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[VIP第6年] 指数:6
钟表厂ERP系统 定制钟表厂ERP管理方案 软件加管理整合方案
新蓝图钟表管理软件系统适用于钟表企业的加工及营销管理，包括：钟表表面、表壳、表带等配件加工公司及成表生产或企业。
本系统解决钟表加工公司的如下管理难题：
a.同一款手表通过壳面带不同的搭配可以组成几种甚至几十种手表，因而车间装配很是繁琐而且容易浮现做错货的现象，系统允许针对样式搭配兑现标准化配置，从而达成标准化领料，在源头控制做错事件的发生，从而提高钟表生产的效益；
b.钟表行业另一个显著特点翻单频繁，而配件商规模较小，难以实行智能配件档案的管理，使得每次给供应商下单都跟要重新打板似的，花费大家很多人力物力精力，系统针对这种情况在系统里面规范产品资料，给供应商下单时只需输入配件名称就可调出详细的资讯，使翻单不再繁琐。
c．钟表行业对配件的质量要求很高，这样使得配件返修特别频繁（基本上是换货），而返修周期又长，这样用普通的手工管理很难把握进出货情况，使得采购部门陷入了僵局，生产过程中映现待料停工，供给商对账难上加难。系统可以轻松管理提供商送货情况，及退换货情况，采购部门跟单不再茫然（系统可以查询送货及换货进度）；PMC轻松驾驭材料情况，合理计划生产，加工井井有条；进出退换货一目了然，系统自动生成对账明细，对账不再是问题。
d.源于钟表企业的配件返修率较高，导致原材料采购周期很长，使得采购进度跟踪万分难关系统允许轻松把握提供商送货进度。
钟表ERP系统模块：
《采购管理系统》《业务管理系统》《库存管理系统》《加工管理系统》《外发生产系统》《品质管理系统》《工序管理系统》《财务管理系统》《人事工资管理系统》
l商贸销售（营销）管理解决方案
业务订单、售卖发货、客户跟单、采购计划、采购入库、仓库盘点、采购订单跟踪、财务应收应付、客户对账、报表分析。
钟表营销管理功能概述：
A)成表采购（加工）计划；B)加工订单；C)成表入库管理；D)客户订单管理；E)订单发货；F)客户销售发货对帐；G)客户应收帐款；H)成表库存表；I)仓库盘点；J)连锁店配货管理；K)门店POS售卖单；；L)门店流通对帐清单；M)营业员业绩调查；N)门店售卖数据对比分析表。
lERP加工管理解决方案
客户订单、生产排单（PMC）、物料清单（BOM）、采购安排、采购订单与跟踪、仓库盘点、加工领料、加工入库、销售发货、财务应收应付、客户对账单、报表分析。
加工管理功能解析：
1、客户订单管理：对客户货品订购进行数据维护，包含货品名称、数量、单价、交期等等。
2、物料清单（BOM）：开发部设定各款表的用料清单，如机芯、表壳、表面、玻璃、巴的、表带、按的等等描述。
3、加工计划排程：系统对客户订单分手进行生产安排安排，并制定生产指令。
4、采购计划制作：系统根据客户订单的加工排程制定出采购打算。
5、采购订单：采购部对各提供商下达表壳、表面、表带、巴的等采购订单。
6、仓库收料管理：材料仓库对提供商的来料送货进行验收入库。
7、QC品检：品检员对供给商的来料进行品质检验。
8、采购退货：系统对提供商假冒材料进行退货处置。
9、外发加工：对表壳、巴的外发电镀或蚀字加工。
10、生产料领料：生产过程中对材料领用进行肃穆监控。
11、加工入库：成品及半成品生产入库管理。
12、生产进度跟踪表：根据每张客户订单的实行情况。
13、销售发货管理：对客户订单进行发货数据维护。
14、提供商往来款管理：处理供给商的货品往来对账、付款、应付汇总查询等。
15、报表分析：材料及成品库存分析、材料采购数据分析、提供商采购数据分析、客户销售数据分析、生产用料数据分析等。
钟表管理软件应用基本目标：
1.降低成本
庄敬控制收发流程中的原料浪费，实时利用仓库库存数量，将成品、半成品库存数降低到低；同时出于建立了共享的报导物流平台，提高库存物品利用率。 2.节省人力 经过信息化改造，原先需要几个人实现的工作目前只需一个人就可以了，大大节约了劳动力成本和办公成本；
3.缩短加工周期 解决了许多因收发用意低下而耽误工时的难题，从制定计划单开始，电脑自动分包就为生产争取了宝贵的时间，采购单、加工单、出货单由原来的手写改用为系统自动打印，整个过程只需按几个简单的键就可方便完成，缩短了加工周期。管理人员坐在办公室可即时了解加工进度，而无需向各个相关负责人了解相关情况，由依赖人生产作业全面过度为向系统化作业，为缩短周期赢得了更逐步的时间；
4.数据实时准确共享 生产管理人员，业务人员，甚至客户可以坐在自身的办公室内实时了解加工进度，做出相应的控制与调整。
加工系统的实施，为各部门准备了无误的原始数据，便于相关部门开展工作；
工厂与企业总部的数据实时性
公司的总企业往往设在城市的商业中心，而制造产品的厂家则建立在工业区等地，这样，生产和管理存在一定的地域差距，使得公司率领的管理工作浮现了一定难度；
总之，系统成功实施后：
1) 管理人员允许在时间内掌握厂家的运作情况
2) 基地与企业通过系统进行网络连接，实时实现数据共享，即工厂的订单生产进度、钟表配件的采购进度，总企业都允许随时掌控，一目了然。
3）减少企业3%-5%的生产损耗和资源浪费。
